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Archivio Comunicati Unitari

Incontro su operatività MOP - Siena, 14 novembre2019

comunicati dxSì è svolto lunedì 11 Novembre l'incontro riguardante il Middle Office Prodotti, alla presenza delle Relazioni Industriali, del Responsabile dell’Area Operations Rete e della Responsabile del Dip. HR B.P.O & Safe.
Ci è stato confermato che a fine ottobre si è chiusa la fase che ha visto l’intervento della “task force” istituita a luglio con 14 risorse del Consorzio e successivamente potenziata con altre 30 della Rete.
Tale intervento, unitamente alla disponibilità su base volontaria di circa 70 Colleghi del MOP ad effettuare straordinario di sabato, ha permesso di sopperire non senza fatica e disservizi ai picchi di lavoro registrati nel 2019 in relazione alla campagna commerciale “Mutuo Mio”. Con queste misure straordinarie i Colleghi hanno ripristinato una situazione di equilibrio quanto alla produzione, tuttavia in queste settimane l'emergenza si è spostata sui carichi notevoli legati all’archiviazione delle pratiche.
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INCONTRO OFFERTA FUORI SEDE–GIORNATA DELLO SVILUPPO - Siena, 12 novembre 2019

comunicati sxIn data 5 novembre, come da nostra richiesta, si è tenuto l’incontro tra le OO.SS. e l’Azienda sui temi dell’offerta fuori sede e della giornata dello sviluppo, materie recentemente interessate dall’aggiornamento dei doc. aziendali 1042 (riordino dell’offerta fuori sede) e 1845 (Trasmissione, Esecuzione e Seguimento del Piano di Marketing Commerciale di periodo) con particolare focus sulla “giornata dello sviluppo”.
Il confronto si è soffermato in particolare sull’offerta fuori sede dei prodotti bancari (T.U.B.). Come OO.SS. abbiamo evidenziato le palesi criticità resenti in primis nel mondo Corporate, tanto in relazione alla definizione dei ruoli abilitati quanto in ragione del limitato perimetro delle abilitazioni previste (ricordiamo che BMPS ha inteso limitare l’OFS alla sola “promozione” e non al “collocamento” di prodotti T.U.B.) che costituiscono un concreto impedimento alla reale attività dei lavoratori.
 
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PEGASO 2: sostenibile? - Siena, 31 ottobre 2019

comunicati dxSi è svolto nei giorni scorsi il terzo incontro sulla revisione dei modelli di servizio e riportafogliazione della clientela “Pegaso 2”, all’indomani della procedura di spin off che ha riguardato la chiusura di 100 sportelli sul territorio nazionale.
L’obiettivo prospettico dichiarato dall’azienda è la redistribuzione sostenibile dei carichi di lavoro. Una prospettiva che, tra le altre, è caratterizzata da oltre duemila “esuberi” che il Piano di Ristrutturazione impone di regolare entro il2021.
Un obiettivo difficile da raggiungere a parità di organici complessivi – da noi ritenuti insufficienti in relazione alla richiesta di produttività sempre crescente – attraverso quella che si prospetta, stime alla mano, come una poderosa mobilità professionale.
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COMUNICATO A LAVORATRICI E LAVORATORI - Roma, 6 novembre 2019

Ncomunicati dxella giornata odierna l’incontro in ABI è stato aperto dalle Organizzazioni Sindacali che, a seguito degli approfondimenti unitariamente elaborati, hanno respinto il documento presentato da ABI dopo i lavori del 25 u.s.
Si tratta di una vera e propria contropiattaforma datoriale suddivisa per aree tematiche non corrispondenti alla Piattaforma sindacale; capitoli a sé quelli delle “declaratorie professionali”, nonché quello dell’”ambito di applicazione” e del “rapporto tra livelli di contrattazione” e quello su “flessibilità e semplificazione”.
Il documento di ABI, complessivamente, non ha alcun punto di contatto né tantomeno di accoglimento delle richieste della nostra Piattaforma, prevedendo:
● la subordinazione del CCNL al 2^ livello di contrattazione;
● la informativa solo ex post alle Segreterie Nazionali degli accordi di 2^ livello;
● l’organizzazione del lavoro, l’area contrattuale, gli inquadramenti e, per finire, il capitolo su flessibilità e semplificazione come subordinate al modello di business e non alla centralità di lavoratrici/tori.
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PEGASO 2 - Siena, 15 ottobre 2019

comunicati sxÈ proseguito il 10 ottobre il confronto sul cosiddetto progetto “Pegaso 2”.
Il processo che l'azienda intende operare per “adeguare il segmento commerciale al bisogno della clientela” comporterà significativi scostamenti dagli attuali portafogli di clientela, con migrazioni che interesseranno tutte le linee commerciali in tutte le aree territoriali.
Il segmento PMI è quello maggiormente interessato alla riduzione di clienti e impieghi, alla chiusura di Centri e Distaccamenti, alla trasformazione di Centri in Distaccamenti ed alla diminuzione complessiva del numero dei Team. La conseguente “liberazione” di un consistente numero di addetti sarà principalmente convogliata verso il segmento Small Business che, al contrario, necessiterà di un maggior numero di gestori, in linea con l'incremento della base clienti provenienti dal segmento Valore e dalle stesse PMI...
 
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